האידיאולוגיה כמו המדיניות יכולים לקדם את האפקטיביות של הארגון או לערער אותו. האידיאולוגיה החדירו באווירה אחרת יכול להיות כוח, התחדשות, חיזוק הארגון ולהפוך לאנשים שלך אחראית יותר. Henrry Mintzberg (1991) כדי שלמאחה לבצע פעולות ניהול מתוח הנוכחי דורש ממנו, צריך להיות efiente, יצירתי, חדשני, מסוגלים לנהל שינויים המתחוללים כעת, כמו גם לאלה אשר בביצוע להתמודד עם האתגרים ולדעת את ההזדמנויות. באופן לא מפתיע, ביטויים של מנהלים מסוימים, מה שצריך כדי להצליח במשימה, הפילוסופיה של מטרות החברה, הופך יעיל יותר, אנו שומעים בארגונים, להבטיח את הפרודוקטיביות בהתאם לדרישות הדורשת בהווה. לבצע הצורך להיות מזוהה על-ידי הארגון לבצע פונקציות שעבורן היו שכרה, הכוח המניע לתת אותו טוב יותר לשמור על כמוס הטובים, לא רק על כל חבר של החברה, אך הקבוצה כולה כדי להבטיח תוצאות טובות. נחשב, כי יעילות, הרברט Sinon (התנהגות ניהולית), הוא מושג שאין לו ערכים, במילים שלו הוא נייטרלי לחלוטין, אבל יש לו משמעות רבה בתוצאות שלהם.
היא מזכירה לנו Mintzberg, כי שמעון, הוא הגדיר את הקריטריון של יעילות בתור אחד המכתיב את הבחירה של חלופה המפיקה את התוצאה הגדולה ביותר עבור הרחבת משאב נתון (ניהול התנהגות). במילים אחרות, להיות יעיל רוצה לומר, להוציא את המקסימום של כל מטרה הארגון שאתה רוצה להשיג – לדוגמה את הצמיחה המרבי, מרוצים יותר עובדים או מוצרים באיכות הגבוהה ביותר. יעילות פירושו רווח מרבי עבור עלות נתון: כפי שהוא ידוע מזכיר לנו את Mintzberg, משאבים מוגבלים תמיד בעולם תחרותי, יעילות היא יעד לוגי עבור כל הארגונים, במציאות עבור כל ארגון אנושי. מכאן, שמתאימים כמה שאלות כי המנהיגים שלנו ארגונים לאומיים צריך לענות כגון: חברות יעיל שלנו? האם אתם מחשיבים של מנהל יעיל? מה הם המכשולים העיקריים יש הכוח או למנוע השגת יעילות? הוא מתגאה המשאב האנושי האידיאלי כדי להשיג יעילות, במשאב הטכני? האם יש לך אקלים ארגוני, התרבות הארגונית המאפשרת כדי להשיג יעילות? האם יש לך מודלים המקורי בהתאם לצרכי הדורשים תרחישים שלנו? הוא ביסס את מדיניות, אסטרטגיות כדי להקל על השגת יעילות?, בין היתר. Mintzberg מוסיף לנו גם בניתוח יעילות להיחשב, יעילות התרגול אומר את מלוא התועלת מדידים, כלומר הוכחה יעילות, מוכחות ויעילות ומעל הכל מחושב efiencia פולחן יעילות הוא פולחן החישוב, זה צריך לפקח, משהו כי מנהיג טוב חייב לעולם להיות מוזנח. Mintzberg גם מציין, כי בפועל, יעילות הוא מזוהה עם מערכת מסוימת של ערכים. השיחה כדי להיות יעיל, מדויק, הוא השיחה כדי לחשב, לחשב היכן מציין economize, כלומר להתייחס את העלויות החברתיות כאל ותועלת ולאפשר יתר על כן, על היתרונות הכלכליים לעבור החברתי. בתיבה הגבל, יעילות מתעוררת עמוד של כלכלה שמשלם הכת למטרות כלכליות, לפעמים עם השלכות מוסריות.
האמת, מאשר להתמודד עם המציאות של תרחישים תחרותי מאוד, כמו לדוגמה הפוסאדאס, המלאה במקרה של חוסר ודאות, סיכונים, דורש ניהול יעיל, זה מובטח הידע המודרני של ניהול וכלים הנפוצה ביותר, ומאפשר לפתח תוכניות אסטרטגיות אשר מבטיח תוצאות טובות, כמו גם לדעת כיצד לפרש מה דרוש לך, דורש סביבה ארגוניתוכן כמו לתת שלב פרדיגמות חדשות הצורך.; הוא אמור לספק דרך מניפסטים כי תרבות ארגונית שבה יעילות נוטפים כדי היתרון של כולם. אנו מזמינים אתכם זכרו היל וג'ונס (1996), המהווים ארגונים הם לא רק מערכות רציונליות של קבלת החלטות שבו מנהלי בקרירות מחושב שהפוטנציאל מחזירה על ההשקעות שלהם. ארגונים הם אזורים של כוח, שבה נלחמים ליחידים ולקבוצות הפרסטיז'ה, ברשותו של משאב נדיר. במרדף אחר תחומי עניין, מנהלי להתחרות, ומשבר פעמים רבות זה פוגע היעילות ל אותו ארגון. מנהיגים, מנהיגים, חייבים להתמודד עם פוליטיקה ומנהלי מתנגשות באופן יצירתי על מנת להשיג יתרונות ארגוניים על-פי אותם. אתה גם צריך לנהל את תהליך השינוי הארגוני כך החברה ניתן להשיג יעילות שלו, למקסם את יכולתם לנצל את הסביבה. הגבעה, ג'ונס הוסיף כי החברות המצליחות ביותר הם אלה שבהם השינוי נחשב נורמה ומבקשים מנהלי כל הזמן לשפר את העוצמות הארגוניות, לחסל את החולשות בצורה כזאת, כי הם מזמינים את האדם להיות יעיל יותר, כדי להגדיל את הרווחיות בעתיד. לבסוף, אנו מזמינים אתכם לא להזניח את האקלים שלה ארגונית, ולא את הפיתוח של הארגון כדי להיות ערניים של שיפור מתמיד שלו, כמו גם לעורר אותה הרוח של יעילות כי הוא החבויים בהם את אנשי הארגון. כמו כן, לברר מה היא הדרך הטובה ביותר כדי להשיג יעילות טובה ואסטרטגיות להיות אחריו לשים החברה בעמדת יתרון תחרותי. לא להזניח את זה.