לכל עורב שואבת עיניים עורב אחר. תגובות עם התעקשותו באמצעים שונים, על היעדר מנהיגות ניהולית טובים במגזר העסקי של המדינה, היבט כי כבר גם נושא המחקר, הניתוח מה זה מייצג לטובת הבטחת של המגזר העסקי, אשר יהיה לטובת המדינה, להתפתחות של זה והציג במיוחד לדעת אתגרים הזדמנויות. בזמן האחרון אני מתחיל מאוד להעריך את מייקל שטיינהרט. הוא אמר, לדמות l של ההנהגה עסקים בונצואלה בוקע איחוד העבודה, כי פשוט ראיתי מנהלים כמו הבוסים מי צריך למלא הזמנות. עם זאת, זה עניים חזון מנהיגות היה שינוי ואנשים אשר גייסה שלב ההמונים על-ידי אנשים מנסה לחנך את קבוצות על החשיבות של שילוב למטרות של הנציגות. מתי מתחיל לדבר של קבוצות או צוותים מתמוטט מבנה פירמידה מתחיל לדמיין דמות אשר ידגישו על-ידי ככל הנראה מולדת בתוך כל איכויות העבודה קבוצה בלי זה המשווקות בכל עסקה בסך כוח, אך לעומת זאת הוא גורם למסקנות של רעיונות. אך הרצון בילה זמן ארגונים לשנות מבנים שלהם להיות ליניארי (אופקי) שבו תקשורת ישירה, קיומה של הבירוקרטיה עושה ההחלטות באופן מיידי בהתאם ההזדמנות שעולה. מספר מושגים חדשניים המנחים הנהלת המינהל כגון פרודוקטיביות, יעילות, התחרותיות והיעילות להיווצר תחת קריטריונים אלה. מסיבה זו משנה את התצוגה של המנהל כפי פסיבי יושב מאחורי שולחן, קבלת החלטות ויצירת אסטרטגיות שקיימת ככלי שלהם והידע שלהם תפיסת הסביבה שלהם.
ניהול הנוכחי פונה קבוצות עבודה, ממשקים בשיתוף פעולה הדוק עם כל חברי הארגון גם מעורב כל התהליכים של החברה, לא רק ניהול, מנהל חייב להיות רטובים של ידע בנוגע להפקה, לאחסן רשימות מלאי, רכישות חומרי גלם או אספקה, מכירות, איך לקחת את ההשפעה של עלויות וחשבונאות בהחלטות שלהם; כפי שאנו רואים מנהל מקיף. מטרה זו תהיה שביעות הרצון של הלקוח, כל התהליכים המשלבות את הניהול האדמיניסטרטיבי שלה מתמקד מטרה זו כפי שהוא יעשה התרבות של הארגון הוא מונחה לקוח. עם זאת, חייבים להתחיל באופן פנימי עם פילוסופיה זו כי כל חברי הארגון יש להתייחס כאל לקוחות, גם הם אותם צריך לענות על הצרכים שלך; תנו לנו לזכור שכי מנהיג הפרוייקט לא ממלא בלי שיתוף הפעולה וזיהוי של עובדים עם מטרות החברה. פורומים מסודרים בנושא זה על-ידי פרופסור התנהגות ארגונית של התכנית לתארים מתקדמים בניהול איכות ויעילות של פרצופים, אוניברסיטת Carabobo, יש תגובות, כי בונצואלה לא אוטופיה שיחה מסוג זה של מנהיגות, כמובן, נמצא בעיקר עסקים פרטיים, לחברות אלה של מעצמה, שבו חדשנות, יצירתיות, אסרטיביות, המחוייבות מטרות היא הדרך היחידה להערכת הצוות. לנהל ונצואלה היא אתגר, בגלל תנאי סביבה משתנה ללא הרף, לא בטוח, הסוערת, מסוכן, אפשר לומר, אתה חייב להיות מוכן להסתגל ברציפות השינויים והדרישות של ארגונים: מול איומים, הזדמנויות, היבט כי למרבה הצער לא נלקחה ברצינות. המציאות של ההווה מראה תרחיש עסקים ודאות, הסוערות היא השפיעה על רבים לעסקים, דרישה חדשה לניהול שינויים כדי לצאת avante, מובילים רבים כדי לשנות את סגנון הניהול שלהם, לא רק בהסתמך על ניסיונו, אבל הם היו צריכים לעדכן את הידע הנדרש כדי להיות תחרותי עדיין, נמצאו כמה חולשות לידי בניהולאשר יש לתקן פעם אחת, אם אתה באמת רוצה להיות ניהול, מנהיגים מקדימים, אסטרטגים, מי להבטיח את השתתפות הצורך להבטיח יעילות, המגזר העסקי של המדינה יתרונות נמתח בין חולשות הראשי: חוסר מוטיבציה, יכולת שכנוע כלפי הכפופים לו לקראת הישגים של הפרט ועל מטרות הקבוצה, רק מונחה הייצור ההמוני עבור רווח ורווחיות להזניח את איכות המוצרים והשירותים המוצעים. העדר הקריירה מתכננת לקדם ברמות ההיררכי של הארגון, להיות מנהיגות מרכזית. מקרים של כשל בתקשורת על-ידי מה אינו נחשב בתצוגות של הכפופים לו החלטות ניהולית, יצירת טינה ומוטיבציה מעט לקראת תרבות ארגונית.
העדר מנהיגות ניהולית מקדימים, אסטרטג, חזון, יצירתי, השתתפותית, שבו יש חוסר הידע הניהול המודרני. קצת עניין ניהולית מנהיג להכיר תרבויות ושפות אחרות להקרין חברות אלה לשווקים חדשים של המגמה העולמית. כשלים ידע בעצמו על-ידי מנהיג, כמו גם כלים צמיחה אישית המאפשרים לו לקיים אינטראקציה עם אנשים שונים ולשפר תקשורת שלה לניהול משא ומתן. חבילות השכר נמוך עבור אנשי מקצוע משרות ניהול ופיקוח, מה שהופך את לשכור אנשים עם מעט ניסיון והכשרה. קרבה עם הדינמיקה, השפעת הגלובליזציה בגגות הזדמנויות, פתיחות כלכלית חדשה. בהחלט, נדרשת ההתערבות של המדינה לפני זה מגוון של חולשות, המרות הצורך לנקוט צעד כדי מצודות, על מנהיגות ניהולית חדשה, המאפשר לקיים באופן יזום לפני גיוון תרבותי וגלובליזציה של שווקים וחברות כדי להיות יעיל בכל החדרים שלה, כמו גם לדעת כיצד לפרש ולהגיב ההשפעות של המשתנים של לשעת חירום,לדוגמה, יותר במקרה ונצואלה, שבו יש עניין על פי הממשלה הנוכחית, של להנהיג סוציאליזם כי המדינה אף פעם לא גר בו, אשר יצר מהתסיסה אשר מול פעולות, תוכניות עסקיות לאפשר לחברות לפעול ביעילות.